2022年主任述职报告_0

下面是小编为大家整理的2022年主任述职报告_0,供大家参考。

　主任述职报告

　尊重的各位领导，亲爱的各位同事：

　大家好！

　首先，作为 1 名入职 1 年的***员工，我非常高兴也非常荣幸能够站在这里和大家 1 起分享这 1 年的工作体会。

　***是中国**业的传奇，同时，在业内也被称为中国***业的黄埔军校，这是由于 1 个企业成功的重要保障因素是人材，为了使***能够快速发展，也为了增强企业的竞争力，***于 20xx 年开始启动 1整套人材培养计划——“***”计划。此项为企业内部培训，储备优秀人员的长时间培训计划，最初从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店营业员开始实习，通过门店，分部，总部各岗位的培养，使其熟习公司业务与运作流程，从而到达将“***”逐渐培养为公司业务或管理骨干气力的目的。同时经过“***”工程培养出来的各类人材，目前已散布在***上下各个重要的岗位，大多数能够在各自的工作领域中发挥才能。而大连***“***”工程是 05 年展开的，我很荣幸作为第 1 批“***”员工被大连***录用。1 年的时间转眼即逝，但这 1 年的工作历程对初出校门的我来讲却是难忘的经历。

　我 05 年毕业于***大学，专业是物理电子，同年 6 月 8 号，被沈阳***录用。经过 1 周的企业文化培训，我被分到沈阳**店，前后做过**，**，**和**的**员工。7 月中旬，经过面试，成为沈阳分部**专员。9 月初参加******拓展训练，并于 9 月 28 日调回大连分部，正式成为大连分部第 1 批***，并在**店**科作**员工。同年 11 月 8日调到大连分部市调部任***1 职。06 年 3 月 20 日重调回**店任**科副主任。06 年 6 月 5 日至今任**店**科副主任 1 职。

　还记得刚毕业的时候，怀着对未来的向往和对职业生涯的好奇

　踏进了***的大门。从此我这张白纸就深深的刻上了 GOME 的红蓝印记。回首来路，刚开始在沈阳门店作自营的时候，不知道自己该从何入手，更不知道该去学些甚么，前期的向往和好奇都在 1 瞬间灰飞烟灭。但是随着人资对我们的培训及门店工作的展开，让我们对***有了初步的了解。同时对门店的认识和跟同事的沟通，逐步给自己建立了小目标，尝试着进行短时间的还不成型的定位和艰巨的摸索。那个时候对刚毕业的我们来讲，工作犹如雾里看花，既迷茫又充满着诱惑。

　前期的困惑坚持下来以后，我被分到了我最爱好的职业——电子商务。那个时候的兴奋是无以言表的，由于我没有想到这么快就能够从事我 1 直向往的网页设计这样 1 个专业性比较强的工作。我想 1个人很难将兴趣和工作结合起来，有了这样 1 个机会，我不会错过。因而在工作中我比其他新入职的员工显得更加的用心，我如饥似渴的页知识，连续几天下班都是最后 1 个走出沈阳分部的，1 段时间后，我的工作得到了我的主管肯定，可是此时此刻，电子商务的工作方式使我对我的职业生涯产生了质疑，我忽然发现，最感兴趣的工作不 1定是最合适自己发展的工作。我不由问自己，我的定位是怎样的呢？我的工作需求又是怎样的呢？难道我打算永久都做 1 个专业的商业网站销售人员吗？当我在经历了 9 月份的全国***拓展训练后，当我在拓展训练中感遭到 1 种拼搏向上，不断创新，学习的精神气力后，我决定放弃 1 个我感兴趣的工作，我要 1 切从“0”做起，我要重新给自己 1 个定位。

　因而在“101”前期，我申请调回大连分部。在大连分部**店**科作自营员工。时间虽短，但却是第 1 次经历了***的销售旺季。在工作中有很多的不足的地方，我都 1 丝不苟的向同事学习，开始更深入的了解***的大致流程和行政管理。同时，在工作中渐渐发现本身

　内在因素的缺点，开始有重点有目的的去改变自己的心态和工作方法。

　如果说刚毕业的我做营业员是处于进入***的朦胧阶段，那末进入**部则是我苏醒地认识自己，重塑自己，也是多方位了解***的阶段。不可否认，市调部的 4 个月是我进入***至今最难忘的工作，也是我第 1 次经历了 1 个部门从成立到成熟的进程。在这样 1 个艰巨的历程中，我开始逐渐的了解***，了解自己。工作虽然辛苦，但我历来没有掉过队，1 直认认真真地坚守岗位。由因而新部门，1 切还有待完善。工作之初，也有过困惑，有过畏缩，但同时，这也是对我能力的挑战。我没有放弃过，面对困难，我会打起 102 分精神去解决，面对工作我会积极思考想出最合适自己的方法。4 个月下来，我具有了良好的工作心态，培养了不同以往的逻辑思惟能力，分析能力，团队协作能力，抗压能力，和工作主动性，严谨性，纪律性，固然还有商品知识和市场价格的了解和对工作流程和技能的熟练掌握。

　在这样 1 个条件下，我又回到**店任**科副主任。这是我第 1次接触管理，1 切都要从头学起。在门店店长、主任和自营人员的支持和帮助下，我快速接触数码的流程和管理方法，在屡次碰壁，屡次出错误，屡次遭到教导和鼓励后，我开始试着摸索 1 套属于自己的管理方法。在我的潜意识里，销售应当是我合适的工作，由于销售需要的东西不是循序渐进的，而是需要结合实际情况灵活应用的。当我接触到管理，试着和每位促销人员沟通的时候，我发现管理上的灵活应用也一样的具有魅力。因而在工作中，不管是销售上还是行政上，我都产生了浓厚的兴趣，并 ?

　且在 4 月份“春季***节”“51”促销和**店重张试营业的进程中，在主任的带领下，使我们科在各项任务中完成得较好，也为我今

　后的工作建立了信心，奠定了良好的工作基础。

　我觉得门店和门店的工作方式是不相同的。进入**店的这近 1个月来，使我对副主任的工作有了全新的认识和了解。首先是在业务流程上，需要有更广泛的认知，这触及到多个部门的沟通和调和；
在销售上要有更高的见解，要捉住重点，分清主次，有的放矢；
而在管理上要多视角全方位的看待问题，要多向领导和同事学习，心急不可，按部就班方能百战百胜。同时，面对不同的事件，都应当有 1 种不断进步，不断汲取，不断创新的精神。要勤于思考，摆正心态，踏踏实实的，努力，方能进步。

　作为门店的副主任，需要有丰富的商品知识，熟练的业务技能，沟通能力，管理能力和良好的职业道德。在这些方面我还有很大的欠缺。所幸的是，我的工作热忱始终没有泯灭，我的工作态度始终端正，我不断进取的信心也从没有动摇过。

　有的时候我也曾问过自己，我未来的职业计划是甚么，我究竟合适怎样的工作，我的定位是怎样的，我需要甚么？有 1 句俗语说得好，310 岁之前是给自己定位，310 岁以后是朝着目标迈进。我想，以我目前的经验和能力，要我去计划 5 年或是 10 年以后的职业是不现实的，我虽看不到百步之外，但我却能看到 10 步之内。我有 1 个短时间的目标：目前在门店工作的进程中，我都处于不断摸索和认知的阶段，我有信心在短时间内完善自己，提高自己。当有了真正属于自己特点的工作方法的时候，我希望可以去尝试更多有挑战性的工作，学习我没有接触的工作方式和内容。同时，我也会利用业余时间给自己充电，不断的提升自己。

　***是 1 个平台，它给了我们这些刚毕业的“***”们 1 个试炼自己的机会，给了我们认识自我，完善自我的契机。作为国内***业

　航母的员工，作为***重点培养的对象，作为大连分部第 1 批“***”，我们是自豪的，我想我们心里都有 1 个期待，那就是我们能给***带来甚么，我们能为大连分部做些甚么，在提升自己的同时，我们是不是为我们所做的 1 切赢得了大家的肯定，是不是有了我们 1 直渴望的成绩感呢？我相信这些，“***”1 定会给大家 1 个美满的答复。

　最后，10 分感激这 1 年来人资和各位领导对我们的关注和培养。你们的点点滴滴，你们的辛苦耕耘我们都看在眼里，也深深的牢记于心。“***”定会用行动去证明 1 切。

　谢谢大家！

　尊重的各位领导、同事：

　下午好！

　下面我就各项工作情况向各位领导、同事汇报 1 下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。

　1、我科室的管理模式 ?

　这 1 年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持“3 把关”制度，做到“3 个心”、“两个勤”、“两个提早”、“1 个追究”。

　3 个心就是 1 对调配药品仔细、2 对患者发问耐心、3 对患者有爱心。

　两个勤就是 1 是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品种、数量、效期要勤查看；

2 对全科人员要求对新药品知识要勤学习。

　两个提早：1 是提早备药，保障供应，（特别是急救药品、另外斟酌到医院的周转资金，我们采取零库存管理，药房未设仓库，不能1 次性寄存足够的药品，我们就采取少进、勤进的方式应对。）

　2 提早沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，调和，保

　证药品供应的同时避免的积存、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。

　1 个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提示大家要时刻绷紧医疗安全这根弦。

　这些具体措施的实行，有效地提高我科室 20xx 年的工作效力，在平常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投诉的好成绩。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱惜科室同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了 1 个团结友爱、热忱、和谐的科室，并且能从医院的利益动身，节俭耗材，尽最大努力减少医院的支出(本年还向鹭燕申请了到了 1 台中药切片机，已投入使用)。

　2、20xx 年药剂科的收入情况 ?

　20xx 年药剂科药品收入到达 2720 万元，比 20xx 年增加了 870万元，同比增长了 47%，调解处方达 25 万张，同比增长了 10%，平均1 天 700 多张，最高的.1 天到达 900 张。20xx 年 1 月份我院药品收入又创历史新高到达 280 万元。虽然我院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制，但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。

　3、在药事工作方面：

　我积极配合分管领导李助做好了药事委的各项工作，定期召开药事管理委员会，对医院相干药事工作进行讨论、安排，展开临床药学工作：编写药学简讯及处方点评；
落实“双 10”制度、抗菌药物的专项整治工作、认真监督并做好药品不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。

　4、20xx 年的工作思路

　1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。

　2、在原本的基础上，进 1 步规范科室管理。

　3、从药房的收入变化看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等也必定会增长。为适应这类变化，申请储备药学工作人员，并重视学习，增进人员素质的提高。

　4、引进并培养临床药学的专业人材，深入临床各科室，对不公道用药进行有效的干预；
同时申请安装公道用药及抗菌用药的软件，以提高我院公道用药水平。

　5、谋划门诊中西药房搬家后的问题，比如申请 1 台中药烤箱（配合中药切片机使用）、更换快速处方打印机、门诊取药安装排队叫号机、全自动数药片机等，以便能够更好地展开工作、提高工作效力，创建我院文明窗口。

　我们科室的工作在 20xx 年中得到了院领导的正确指点和相干科室的大力支持帮助，在此表示衷心的感谢。

　我的述职终了，谢谢大家！

　我荣幸来做这个述职报告，要说先进呢，我药房的每位工作人员都是先进个人，先进是属于我们集体的，我们 5 位工作人员都不会说些阿谀阿谀之语，不过我们的工作应当是大家有目共睹的，都是在脚踏实地、实事求是的干好我们的本职工作。xxxx：任劳任怨，默默无闻。xxxx：工作认真仔细，对事 1 丝不苟。xxxx：手脚敏捷，精明能干。xxxx：工作踏实，知识广泛。而我本人呢！也是积极地做好了每项工作。虽然本次会议是要求做个人的述职报告，但我今天代表我药房姐妹的意愿上来做这个药房的述职报告。

　在繁忙的工作中，XX 年不知不觉的带着收获悄然离我们而去，

　回顾这 1 年来的工作历程，既繁忙又充实，看到我院的迅速发展，作为我院的职工，我们都由心的感到高兴。

　尽人皆知，药房是集管理、技术、经营、服务于 1 体的综合性科室，药房不但要保证提供给患者准确、质量合格的药品，而且还要保证患者安全有效地使用药品。我药房的每位工作人员，都认真学习《药品管理法》、《处方管理制度》，1 直以安全有功效药作为自己的职业道德要求，全心全意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐心解答问题，为患者提供 1 些用药的保健知识，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力着。

　XX 年，我药房的工作方向是：继续改良服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正。提高工作效力和质量，发挥我们的长处，杜绝 1 切过失事故的产生，做好每个月的药品盘点，进 1 步协助魏永宝（魏会计）做好经济核算工作。若还有存在不足，那就是我们的专业知识还不够扎实，我们 1 定会努力改进。

　药房是 1 个整体，我们每位工作人员齐心协力，上下 1 心，相互配合，相互帮助，绝对会保质保量的完成我院领导交给的我们各项工作任务。

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