创新交流（2022年）

下面是小编为大家整理的创新交流（2022年）,供大家参考。

　

　“财务管理创新” 交流发言稿

　创新是企业发展的源头和动力， 任何一个停滞的企业， 都无法在激烈的市场中生存下去。

　财务管理的创新更是企业创新机制中的一项重要组成部分。

　下面我对财务管理创新谈一点粗浅的看法， 不当之处请领导批评指正。

　龙口 公司 紧跟集团公司快速发展的步伐， 特别是进入 2011年， 各项业务蒸蒸日 上， 全体财务人员 目 标一致， 凝心聚力， 不断发挥创造力， 加强高效管控。

　但我们的财务管控仍然存在一些问题：

　1、 应收账款管控力度不够。

　存在的问题主要有：

　未签订协议即办理赊销业务或提供劳务服务； 或签订的协议已过时效期，但业务仍在继续进行； 未按协议约定及时收回应收款项； 未按应收账款考核办法对责任人实施严格地考核追踪。

　2、 存货管控力度不够。

　存在的问题主要有：

　对帐龄超过 3个月 的存货分析、 控制力不够； 未对责任人实施管控责任追踪。

　3、 业务与财务联动不足。

　部分业务未签订协议， 业务部门对业务台帐不够重视， 存在业务流程与财务稽核脱节， 业务台账数据与财务账面数据未实行同步核对。

　4、 基础工作管理方面对经营业务的商务政策理解、 贯彻力度薄弱， 未能有效监控约定商务政策的实施； 部分业务经营支出无正规付款手续， 不利于管控。

　针对以上问题， 财务在管理上做了 以下工作：

　1、 完善制度、 强力执行。

　制定和完善科学的制度是实施高效管控的有力保证。

　根据龙口 公司经营需要， 不断修订完善各项内部财务管理标准， 重点完善龙口 公司《经济运行稽查管理流程及标准》， 使之适应龙口 公司经营发展思路， 确保各项业务流程与财务稽核流程同步。

　2、 把握关键、 突出重点。

　扎实推进 2011 年目 标计划， 对各经营业务流程、 关键控制点的执行情况， 相关管理制度的建立、健全和执行情况进行评价； 及时发现内控执行中的问题， 评价生产经营中的风险。

　3、 高效联动、 严肃追踪。

　借助各业务信息平台， 抓住业务核心数据， 实现财务与业务数据的联动控制。

　加强了 与各经营业务的适时联动， 促进各项管理措施强力推进； 加强与各经营单位管理者和员 工的联动， 保证各项管理标准的迅速落地。

　加大财务检查结果运用， 实现财务检查结果与责任主体的考核联动， 发挥好财务检查矫正作用。

　4、 加强学习 、 全面提高。

　加强财务职业道德建设， 倡导严谨、 务实、 进取的工作作风， 恪守严格依法、 客观公正、 勤敏尽职、 保守秘密的基本职业道德。

　全面提高财务人员 的专业技术水平， 强化创新研究， 掌握企业内外部市场变化趋势， 实现动态数据分析， 提升财务预测、 数据分析质量。

　龙口 公司的发展势如破竹， 针对不断扩大发展的各项业务，

　还需要我们不断创新管理理念与 管控方法才能适应公司 发展的需要。

　一、 更新财务管理观念

　 1、 树立“以人为本” 的财务工作观念。

　要建立多元化的财务主体， 重视那些与企业之间拥有正式的或有契约关系的相关利益主体， 如职工、 政府、 顾客等， 并建立起责权利相结合的财务运行机制， 强化对人的激励和约束；

　2、 树立全员 参与财务管理的观念。

　财务管理活动不应仅局限于公司的财务处， 要把财务管理渗透到公司运作的每个细节，实现企业财务与业务一体化， 财务管理与公司经营业务的协同发展， 从而拓展财务管理的服务职能， 挖掘财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动， 以最大限度的为公司创造经济利益。

　二、 进一步提升财务管理人员 的履岗能力 1、 继续坚持以公司制度的形式组织财务人员 培训、 学习；

　2、 不仅要培训财务人员 财会知识， 还要注重业务流程和其他业务知识技术的培训， 使财务人员 向复合型人才发展；

　三、 明确财务管理在企业管理中的地位， 正确处理财务管理与其他管理的关系 企业财务管理作为 企业经营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重要途径， 企业财务人员 应该在企业运行和管理中得到一个合理的位置。

　同时企业财务人员 也要摆正位置， 虚心向

　其他专业人员 学习， 理顺财务系统和其他系统的工作关系。

　得到领导和同志的支持， 财务管理水平会大幅提高。

　各位领导， 社会的发展不会等待某一个公司追赶， 公司的发展不会允许财务管理工作的滞后， 龙口 公司的财务人员 在公司领导的带领下， 在自 身的岗位上不断创新， 为公司发展献计献策，今后大家仍会齐心协力不断凝聚创 造力为 龙口 公司 迎来一个更加辉煌的明天而努力。

　谢谢大家。

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