2022年度成本管理毕业论文参考【完整版】

下面是小编为大家整理的2022年度成本管理毕业论文参考【完整版】,供大家参考。

　　篇1

　　浅析房地产工程管理及其项目成本管理

　　0. 引言

　　房地产开发项目具有开发周期长、投资金额大、风险大的特点，因而管理工作具有复杂性及系统性。房地产工程管理主要由策划阶段、设计阶段及实施阶段组成，项目开发商作为管理主体，是整个项目的组织者及实施者，其项目管理工作直接影响到房地产工程的施工质量、施工工期及开发商的经济效益，因而工程管理及项目成本管理极为重要。

　　1. 房地产工程管理的内容

　　1.1房地产开发前期的工作

　　前期工作主要指房地产企业的工程项目从获得土地使用权到进入工程实体建设之间的相关管理工作，土地竞标中标到工程正式施工，这一阶段最为关键。前期工作的主要任务包括规划设计、方案设计、施工图纸、招投标文件、施工合同及实地勘查等，一旦出现一丝纰漏，都极有可能给后期的管理工作带来问题，甚至给施工企业带来经济损失，该阶段对项目投资的影响最深。

　　1.2房地产开发的设计管理

　　设计管理工作主要包括以下几个部分：第一，需要选择优秀的勘探设计单位，不得过分节约设计费用，切忌选择资质水平低、设计实力弱的设计单位。要能够考察设计单位的设计观念、设计实力、成本控制等，以此来挑选最为适用的设计单位。第二，需要与设计人员加强沟通，以便实时掌握设计进度，及时解决设计工作过程中存在的问题，将期望的设计要求及目标与主要设计人员进行沟通。

　　第三，督促设计单位严格遵循相关强制性技术标准，切实提高工程的设计质量，严格审查施工图纸。房地产企业需要以身作则，严格安装审查批准的施工图设计文件开展相关工作，不得私自变更设计，以此来有效消除工程隐患，如果需要进行变更，必须要根据相关规定程序来办理手续。

　　1.3项目工程管理

　　(一)施工合同管理。这能够有效节约开支，提高房地产开发项目的投资效益。(二)工程质量管理。质量是工程之根本，事关施工企业的企业形象，只有保障工程施工质量，工程进度管理才有实际意义，因而工程质量管理是项目管理工作的重要组成部分。房地产企业工程管理人员需要立足全局，协调好设计、监理及施工等单位，督促其共同做好工程质量管理工作。(三)工程进度管理。工程进度管理关系到房地产企业、施工企业及购房者的利益，因此要督促施工企业结合工程实际情况来编制施工组织设计及进度计划，以促进房地产工程的有序开展。

　　1.4项目成本管理

　　房地产项目成本管理是指根据企业的总体目标及工程项目的实际要求，在项目实施过程中，对项目成本进行科学的组织、实施、控制、跟踪、分析及考核等管理，以提高经营管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。

　　在市场经济环境下，企业普遍追求的经济效益最大化，房地产企业也是如此，房地产项目成本管理工作也应树立成本效益观念及系统管理观念。房地产企业长期受计划经济观念的影响，在项目成本管理工作中往往只注重生产成本，而忽视其他成本的分析与研究，这就无法满足新时期市场经济环境的要求。

　　房地产企业在市场经济环境下，应增强系统管理的观念，强调整体与全局，树立长远眼光，全面分析企业成本管理的对象、内容及方法。一方面，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将延伸到产品的市场需求、相关技术发展及产品的设计、客户的使用、维修及物业管理等方面上来，管理工作应严格遵循成本全程管理要求，切实做好信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本及处置成本等成本的管控工作。

　　2. 项目成本管理在房地产工程管理中的具体应用

　　2.1设计阶段的成本控制

　　由上述分析可知，设计阶段对项目投资的影响最深，其影响的可能性占到75%～95%;扩初设计阶段对工程造价的影响约占35%～75%;施工图纸设计阶段对项目投资的影响达到5%～35%。根据价值工程理论，适当地增加设计费，能够有效降低建设项目的成本，从而提高开发商的资金利用率，因此要能够对此设计阶段的成本控制加强管理。

　　2.2承发包阶段的造价控制

　　房地产企业可以通过建设项目招投标来选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。一般情况下，招投标方式可分为公开招标及邀请招标两种，房地产企业可以根据具体的工程项目来选择最为适用的招标方式，不同的招标方式都有自身所适用的范围，也各有优缺点，例如多层住宅技术适合采用施工图招标;高层及超高层住宅工程适合采用工程量清单招标;如果工程规模大且工期要求高，那么可以使用费率招标的方式。如果采用施工图招标及工程量清单招标，那么房地产企业可委托中介机构来编制标底以明确预期价格;工程量清单招标工程可以使用单价合同，具体的变更情况可以根据实际情况进行适当调整。

　　为了有效避免材料价格风险，房地产企业可约定涨价及降价风险范围，一般情况下，主要材料的涨价及降价幅度为5%，施工企业需要承担风险范围内的材料涨降价，房地产企业承担风险范围之外的费用。因此，房地产企业要能够尽快掌握项目工程的大概造价，这样才能够做到心里有数。这就要求房地产企业采用总价合同，但总价合同也存在一定风险，尤其是工期较长的项目工程，其实施过程中极易出现各种新的政策、材料价格也会出现一定波动。

　　2.3施工阶段的成本控制

　　施工阶段的成本控制内容主要包括以下几个方面：需要增强成本意识，统筹全局，做好各方面的管理工作;认真编制成本计划，明确成本控制对象;进一步建立健全并贯彻落实项目成本控制制度;制定有效的奖励措施;认真审查施工组织设计及施工方案，提高其可行性;加强工程款动态结算的控制;严格控制工程变更;做好施工全过程的直接费用监测及间接费用监测分析工作。由此可见，要想加强施工阶段的成本控制，就必须要认真做好事前控制。

　　2.4 工程预决算的成本控制

　　房地产开发商在项目开发过程中，还需对建设工程全过程的造价加强监督与控制。工程项目建设过程的造价监控一般是指房地产企业委托建设造价咨询等社会中介机构，运用专业技术知识，全程、全方位地为房地产企业提供建设项目的造价咨询服务。加强工程项目造价的监控，有助于提高投资价款的利用率，促进建设工程投资效益最大化的实现。

　　3. 结束语

　　综上所述，房地产开发受到国家政策的影响较深，房地产企业在竞争激烈的市场环境中以经济效益为发展目标，因而房地产项目成本管理成为房地产发展的重要组成部分。房地产企业在经营管理过程中，要能够增强工程项目成本管理意识，创新成本管理方法与手段，尤其要加强全过程的成本管理，加快建设成本数据库建设，从整体利益的角度考虑成本管理问题，切实提高项目开发经济效益、降低工程造价成本，最终促进企业的可持续发展。

　　篇2

　　浅析加强高速公路养护成本管理

　　一、高速公路养护的主要特点

　　1、养护作业的经常性。

　　高速公路自建成通车以后，一般就进入正常运营阶段。为保证高速路段的畅通，保证车辆高速、安全、快捷地到达目的，高速养护工作需要经常性地对路面、路基和道路两旁的设施进行维修和保养。通过经常性养护，可以及时发现并排除高速路段出现的问题和潜在的事故隐患，延长公路使用寿命。

　　2、养护作业的高效性。

　　高速公路的车辆通行特点是全封闭控制出入，行车速度快，车流量大。当出现事故的时候，需要养护工程队进行抢修，换言之，要求养护工作人员以最快的速度赶到维修现场，以最快的速度进行养护作业，以最快的速度离开作业区，以避免由于养护工作时间过长而造成交通阻塞和行车危险。

　　3、养护对象的广泛性。

　　高速公路养护的对象涵盖范围广，除了常规的路面、路基、隧道、桥涵及其沿线附属设施之外，还包含公路两侧交通路政器材、照明设施、监控探头、通信设备、绿化带，棚亭建筑，以及各种生活服务设施等等。这些设施的养护和管理几乎涵盖了道桥、建筑、园林、机电、光电、机械、计算机等多种专业知识，形成了一个内容广泛、互有联系、缺一不可的综合养护体系。

　　4、养护作业的高成本性。

　　高速公路相较于一般的市内公路而言，本身具有建设标准高、材料品质优、特种专业设备多、规格高等特点，同时养护企业需配备高级专业人才队伍，人力资源成本也相应增加，因此高速公路的养护成本要比一般公路高出许多。

　　二、高速公路养护成本管理中的重难点

　　1、高速公路养护成本的构成。

　　高速公路养护成本指的是指日常养护工作及管理中物质及人工费用的总和。一般情况下高速公路养护成本的构成如下：第一，人工费。人工费主要指的就是从事公路养护作业人员的一切开支以及各项费用的支出，工资、福利等等有关员工的一切费用的支出;第二，材料费。材料费主要就是指的在进行公路养护工程过程中所需要消耗的原材料、辅助性材料、各种琐碎的零件、机械零件以及运输费用等等，一些材料费用;第三，施工机械费用。施工机械的费用主要就是在公路养护作业中消耗的机械数量以及施工机械的使用费用，以及机械设备的维修与养护的费用。

　　2、高速公路养护成本的特点。

　　其一，养护机械费用高。由于高速养护作业的特殊性，养护机械一般种类多数量比较庞大，资金需求也相对较高。而且同一般生产工具不同，养护作业具有一定的封闭性，机械设备不能连续工作，除了日常的固定资产折旧成本还增加了闲置的成本以及途中运输的成本，从而降低了机械设备的使用效率，增加了企业成本;

　　其二，养护材料占总成本比重高、市场价格波动大公路养护企业中，养护材料的使用种类比较复杂且占总成本比重大，经测算约占养护总成本的30%--55%，主要品种包括沥青砼、水泥，钢板，型钢、绿化苗木等。其中以养护中最基本的材料-沥青砼为例，因为属于原油衍生品，所以市场价格波动较大，从而使成本较难预测及控制;

　　其三，人工成本高且结构不合理由于养护行业过去的垄断特征，地方政府要求养护企业承担保障就业的社会责任，养护企业往往出现在一个岗位上的人员数量超过饱和状态，产生劳动力过剩和机械使用率过低的现象，使得养护人工成本居高不下。同时在岗人员综合素质参次不齐，中高端人才所占比例少，导致薪酬结构处于不合理的状态。

　　3、高速公路养护成本的核算。

　　公路养护工程具有着数量小、线路长、分散性强的特点，在进行公路养护的工程中，投入的设备以及人力、物力不能连续的进行工作，需要不定期的更换工作地点。这样就在无形中增加了工程的成本支出，所以，对公路养护工程的成本核算工作就变得非常重要，必须要准确的对成本进行核算，从而有利于公路养护的成本。通过成本的核算工作可以很清楚地了解到公路养护的不同项目的支出，还可以通过简单的核算，准确的给公路养护所承担的不同路段的施工单位提供一个相对合理的施工计划，从而更可以为整个公路养护的项目组提供一个决策的考量，为成本考核提供一个可靠地数据保证。

　　三、加强高速公路养护成本管理的对策

　　1、控制机械费用。

　　控制机械费用应首先控制其购置费，为更好地控制这部分成本，应根据年度预算，通过市场招标方式，统一采购机械设备，从而降低采购费用。其次企业在考虑采购养护设备及机械时，应根据企业的实际情况和管养长度，尽量选用利用率高的设备，对一些不常用的专业机械，可采用行内租赁的方法，这样既充分利用行业内资源，又避免资产闲置，造成浪费和损失。同时根据养护工作计划，合理配置机械类型和设备数量，科学安排施工项目的先后顺序，统筹安排机械，最大限度地发挥机械效能，降低使用成本。最后在机械维护方面，企业应发展自身力量，组建专业机施队，注重设备的日常维修保养，加强专业人员的学习培训，使机械设备始终保持完好、高效率的使用状态，最大限度地发挥机械设备效率，降低维护成本。

　　2、控制养护材料费用。

　　养护作业对原材料需求量大、种类广，占总成本比重较大。控制养护材料费用首先应降低采购成本，设置材料采购中心是可行方法之一，根据年度预算统一采购，实行精益采购成本管理，实行市场招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。以公正、公开的原则，选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。其次为了规避养护材料市场价格波动大的风险，在合同签订前，认真解读招标文件，对合同中涉及市场价格波动大的材料，尽量签订可调价合同。以合同价为基准价，以合同约定的某个基准日期的各种材料价格指数为基准指数，然后根据结算日所结算的各种材料价格指数对基准指数的变动率，来计算结算价。

　　3、控制人工成本。

　　人工成本是养护成本的重要组成部分，对养护总成本有着至关重要的影响。人工成本控制体现在两个方面，一方面是人工成本投入额

　　的绝对数量的控制;另一方面是同等投入所带来的尽可能高的效益，也就是人工成本有效性的提高。对于企业管理而言，往往人工成本投入有效性的提高比绝对的成本控制更重要。因此企业应当首先建立精简、高效的组织机构，合理配置人力资源，注重专业人才的引进和培养，提高养护人员的专业素养，充分适应企业发展的需要。其次建立公平、激励的薪酬分配体系，实行工效挂钩考核办法，强化员工的共荣共赢意识，从而达到企业与员工双赢的结果。

　　结束语

　　总之，高速公路养护工程十分的特殊，需要全过程的对其加以管理，分析实际成本与计划内的成本管理，为公路养护工程在成本管理中提出管理办法，从而提高我国的公路养护质量。

推荐访问:成本管理毕业论文参考 毕业论文 成本管理 参考