反思报告 个人反思报告

下面是小编为大家整理的反思报告 个人反思报告,供大家参考。

根据公司党委《关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见》安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，紧密联系思想、工作、作风实际，进行深刻反思，形成个人“反思报告”如下。

一、主要问题

（一）对照“五个反思”查摆问题

1、对于主管的部分工作存在安于现状、不思进取，激情消退的现象。

2、作为一名经营管理的工作人员，还没有充分意识到对安全工作的重要意识，对一些安全问题熟视无睹、见惯不怪。

3、工作中缺乏创新精神，习惯用老思想、老办法去解决问题，对公司提倡的新举措、新模式不能充分领会。

4、因预算员岗位的短缺，对新入职职工要求过高，急于求成，没有换位思考新职工的思想状态和工作能力，关心不够。

（二）对照“五个痛点”查摆问题

1、作为一名管理人员，对自己主抓的业务范围能够积极对接和落实，但是存在管理缺失，对自己岗位定位不准，造成工作上的被动。

2、学习能力不强，对市场现行的政策法规后知后觉。

3、在对外工作的开展上不积极主动，存在等安排、靠领导的现象。

4、不能深入到各个单项工程中，没有深入到项目部做足功课，在办公室的各种的调度、催促、安排不应该代替深入项目部的实际检查、考核。

5、作为一个管理者，在工作的落实完成上原则性有待加强，标准要求的不够严格，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，没能做到真抓实干，存在“怕得罪人”和“好人主义”的思想。

（三）对照个人岗位职责查摆问题

1、工作的前瞻性、创新性不够，在工作中遇到困难时，有时会采取逃避的态度，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神；

2、在深入基层项目部方面，因一些客观因素的影响，日常下到项目部的次数偏少，往往问题出现了才去关注，领导安排了才去行动，对项目部的服务和业务指导偏少，没能很好的起到引领和带头作用；

3、在对项目部的考核上仅仅是局限在表面上和报表的数字上，没有从成本支出是否合理，是否应该支出的角度去考核，没有从市场的角度去对标考核，没有阶段性的分析，同时经营口和施工口缺少沟通，没有考虑质量、工期、安全、施工步骤、工艺等因素对成本的影响。

二、原因剖析

主观原因是主动意识不强，定位不高，对自己的要求不高，客观原因是因一岗多责，工作头绪多，精力有限造成顾此失彼，没能做到整体工作合理安排。

三、整改措施

一是加强理论学习，提高自身素质。加强政治理论学习，努力掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高理论和工作水平;加强业务知识的学习，不断拓宽知识面，提高自己，努力适应新的形势，新的变化。

二是不断解放思想，树立开拓创新理念。按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，勇于突破思想束缚，努力把解放思想体现在具体的工作中，切实增强发展意识、服务意识和责任意识，全面提高工作效能和整体水平。

三是自觉防微杜渐，筑牢廉洁从政防线。坚持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，养成良好的生活作风，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀，时刻以《党章》从严要求自己，进一步规范自身从政行为，自觉拒腐防变，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性

以上是我的个人反思情况，如有不当之处，请批评指正！

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