五项管理心得体会

下面是小编为大家整理的五项管理心得体会,供大家参考。

　

　五项管理心得体会 尊敬的各位领导、各 位 位同事：

　大家好！我是* * *！很高兴能和大家聚在一 起 起，来共同学习五项管理， 并 并通过学习来提升自己工作 和 和生活的质量！下面我来和 大 大家分享一下自己的学习心 得 得：

　五项管理分别是：目 标 标、时间、学习、心态、行 动 动 先来说说目标：大家都 知 知道一个目标要想实现必须 经 经过坚持不懈的努力，但只 要 要努力就够了吗？来做个假 设 设，假如我们在坐的各位是 房 房地产公司的老总，制定今 年 年目标是住房销量增加 20 % %，那么影响 20%达成的 因 因素有哪些呢？有国家政策 的 的调控、房产市场的行情、 市 市场的定位是否准确、激励 措措施是否到位！如果这些因 素 素我们都没有考虑，那么目 标 标很有可能失败。也就是说 目 目标的制定阶段和努力实施 阶 阶段同样重要。如果我们能 根 根据自己的实际情况和当时 的 的环境来制定目标，充分考 虑 虑目标实施过程中可能遇到 的 的困难和问题，并做出相应 的 的计划和策略，结合恰当的 人 人才激励措施。我想这时目 标 标达成的可能性会变的很大 。

　。加上我们大家的团结一致 ， ，实现目标也不是什么难事 . . 有了好的目标，还要学 会 会合理的安排时间！特别是 现 现在我们湖波集团正是发展 的 的好时机，要做的工作有很 多 多。怎样让时间更好的为我 们 们所用？首先安排安自己的 的 的工作顺序：把自己每天要 做 做的事情列出来，分成三个 等 等级—急需要办理

　的、重要 的 的、不重要的，急需要办理 的 的优先来做，重要的事情认 真 真做，不重要的事情做压缩 处 处理或不做。这样主次分明 ， ，做起事来也就有条理多了 。

　。其次，不要把时间安排的 太 太滿，留有一个到两个小时 的 的机动时间，以预防可能出 现 现的突发事件。另外，在紧 张 张的工作之余，学会适当的 放 放松——做么劳逸结合。因 为 为一个人只有在最佳状态的 时 时候才会思维敏捷、工作高 效 效。这样无形中也节约了时 间 间。

　做为一个新时代的湖 波 波人，要把学习当做自己的 伙 伙伴，形影不离。新人员要 向 向老人员学习，老人员也要 通 通过学习来保持自己的先进 性 性。当然，这个学习是有针 对 对性的，针对那些我们缺少 的 的、有待提高的来学习！比 如 如说：管理人员应重点学习 组 组织管理和心态管理来提高 自 自己的管理水平，技术人员 重 重点学习业务技术和要全规 范 范来担高自己的保障水平。

　如 如果自己的工作作得足够好 了 了，也可以跨部门或跨行业 学 学习，通过学习来提升自己 的 的价值。随着公司规模和业 务 务的拓展，一专多能的开拓 型 型人才将更具有发展潜力。

　 再来说说心态：大家都知 道 道一个良好的心态对于做人 和 和做事都很重要，但什么是 良 良好的心态？我认为就是一 颗 颗平常的心：工作遇到挫折 ， ，我们不灰心不丧气，加倍 的 的努力，找出问题的所在， 争 争取把坏事变为好事；事业 顺 顺得，生活得意，我们不骄 傲 傲，不急躁，继续努力！有 了 了这样的心态，还有什

　么事 能 能难倒我们？ 最后就看行 动 动了！做好计划后马上行动 ， ，遇到问题马上去处理，当 天 天的工作当天完是是我对自 己 己的要求，因为我深深的知 道 道：有个好的目标不去实现 永 永远都是空想！制定好计划 不 不去执行永远完成不了，有 问 问题不去处理只会使事情越 变 变越糟。而积极的行动会让 复 复杂的事情变得简单，日事 日 日毕会让我们离目标更近！

　 我们是一群有目标，有理 想 想的湖波人，我们要用自己 实 实际的行动来建设心目中美 好 好的湖波！

　谢谢大家！

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