培养年轻干部心得交流

下面是小编为大家整理的培养年轻干部心得交流,供大家参考。

　

　 培养年轻干部心得交流

　 培养年轻干部之我见

　当前， 我市提出了打造四个 XX， 建设区域性中心城市的奋斗目 标， 宏图之伟大， 改革之创新前所未有， 激人奋进。

　这样的事业是对年轻干部“难”的考验， 也是对年轻干部“能”的锻炼和“福”的赐予。

　千帆万竞的事业必呈百舸争流之态， 平台已搭建， 干事正当时。

　作

　为一名年轻干部唯有自我加压， 珍惜岗位， 干好事情， 才能抓住自我成长的机遇， 融入襄阳发展的历史大潮中。

　年轻干部有着成长的迫切需要， 当然更离不开组织培养的“给力” 。

　各级组织在培养年轻干部的工作中还需进一步“舍得” 。

　舍得放下去， 放到基层一线去。

　群众工作是我们一切伟大事业的基础。

　一个缺乏基层经验、 对基层情况不熟的干部， 群众想什么、基层需要什么都不了解， 就谈不上更好的服务。

　年轻干部作为党的事业接班人， 必须牢固树立全心全意为人民服务的思想， 必须具备强烈的亲民爱民意识。

　所以必须让年轻干部和群众“零”距离接触， 工作生活在普通群众之中， 听真话、 办实事、 解疑难。

　这就是所谓的“接地

　气” 。

　现实生活中的“三门干部”如何快速成长为“坐下来能写、 站起来能说、 走出去能干”的“三能干部”？ 到基层锻炼应该是最有效的方式。

　因此， 要多给年轻干部到基层一线历练的机会。

　但现实中， 机关干部能下到基层去的仍为少数。

　除去部分干部不愿下基层的原因外， 也客观存在想下下不了， 想出出不去的尴尬。

　干部长期在机关工作容易被繁杂的日 常事务所累， 也容易被相对平稳的工作节奏消磨， 更有甚者养成了高高在上、 好高骛远、 散漫漂浮的不良习气。

　可以肯定， 机关中存在大量的优秀干部， 但如果没有了基层的历练， 他的成长成熟是不完整的。

　所以，我们不妨在机制上给予强化，打破机关干部平淡工作，“坐穿”机关的窠臼。

　这样以来， 给他们空间， 给他们土壤，“是骡子是马， 拉出来溜溜” ， 说不定溜出来的是一大笔资源和财富。

　舍得压担子， 压在急需担当处。

　邓小平同志指出：“人才， 只有大胆使用， 才能培养出来。”年轻干部不经磨练难成大器， 必须要在使用的实践中培养。

　趁干部年轻时舍得压担子培养， 对干部的成长会大有好处。

　这也是培养造就高素质高层次领导干部的必经途径。

　就是要把年轻干部选派到重点项目 一线、 改制一线、 信访维稳和招商引资一线等急难险重岗位锻炼、 给他们独立工作、 独当一面、 攻难克坚的机会和舞台。

　可采取分管、 协管或帮带的形式让年轻干部提前进入相应的工作角色， 快速提高他们克服各种困难、 处理复杂问题的能力和本领。

　这样才能全面提高年轻干部的治国理政能力。

　舍得管长线， 管在动态监测中。

　要建立年轻干部培养使用的长效机制， 加强动态跟踪管理。

　建立年轻干部个人学习工作档案， 帮助

　他们制定规划、 自我成长。

　要实行年轻干部定期述职评议制度， 实行定期考核。

　让年轻干部集中培训成为常态制度， 有计划的针对年轻干部的弱项组织培训、 开展经常性的马克思主义世界观、 人生观、 价值观教育活动。

　通过“上培下派” 、 跟班学习等锻炼形式， 来提高年轻干部的工作能力， 开阔视野， 增强综合素质。

　同时， 对年轻干部的作风和廉洁自律等方面进行动态监测和考评，进一步保障年轻干部健康成长。

　舍得推出去， 推上多岗锻炼席。

　干部长期蹲在一个地方从事单一工作， 接触面狭窄， 视野不开阔， 就会思想生锈、 脑筋僵化。

　一个缺乏多岗位锻炼的干部， 组织领导能力也难以得到全面提高。

　年轻干部迫切需要多岗位的锻炼。

　需要注意的是，首先要帮年轻干部选好岗。古人云：“骏马能历险， 耕地不如牛； 坚车能载重， 渡河不如舟。”所以要根据其个人所长， 安排到最适合的岗位， 让年轻干部官适其职、 人尽其才、 才尽其用。

　其二要帮年轻干部调好岗。

　培养要趁早， 用人要趁早， 多岗锻炼也要趁早。

　年轻干部也只是有 10 年左右的黄金期，如果采取“小步快跑” ， 逐步上台阶的话， 由于转岗过于密集， 岗位工作时间过短， 难以出成绩也难以达到锻炼的效果， 且“用之晚矣” 。

　如果采取“空降”和“破格” ，一是机会太少，二是对其他干部的成长不公平。所以， 很有必要增强对年轻干部进行多岗锻炼的计划性,使多岗锻炼既有一定时间跨度， 也有工作跨度和难度， 使年轻干部在合理的时间段快速成长。

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