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上级领导银行行干部大会上讲话

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下面是小编为大家整理的上级领导银行行干部大会上讲话,供大家参考。

上级领导银行行干部大会上讲话

 

  上级领导在银行行干部大会上的讲话 对 XX 分行今年以来的工作, 省分行党委是满意的, 对今年取得的成绩是肯定的, 几位省行领导也都来指导过工作。

 我这次来参加你行党委班子民主生活会, 并对一些网点做了调查研究, 我感到离石分行变化很大, 我认为主要有四个变化:

 一是观念有了很大的转变。

 一个单位工作的好与坏, 原因可能很多, 但关键在于思想观念的差距。

 思想放开, 办法自来, 思想理顺了, 发展路子找准了, 工作就会有起色。

 我这次来, 感觉分行无论从行长到副行长, 还是从分理处主任到一般员工, 思想观念都有了很大的转变。

 其一, 能承认落后, 但不甘落后。

 前几年, 分行由于经济环境不够好, 工作条件比较苦, 所以发展难度比较大, 市场份额在全省乃至地区同业当中都不算高。

 今年分行党委明确提出:

 为了生存, 为了不被撤销, 全行上下必须增强紧迫感、 危机感, 变压力为动力, 负重苦干, 大打翻身仗。

 决心经过几年的努力, 做到在地区四分天下有其一。

 无论从今年业务发展绝对额增长的情况看, 还是从完成任务的比例讲, 都充分说明, 分行完全能够在困境中崛起, 而且大有后来者居上的势头。

 其二, 不仅能纵向看问题, 而且能横向作比较。

 分行党委“一班人” 不仅看到了今年比往年有了较大进步, 而且头脑比较清醒, 能够横向地作比较, 感到市场份额还没有达到应有的水平, 潜力还比较大, 整体发展水平还比较低。

 不承认地区差别, 不看原有的基础是片面的, 但也

  不能成为唯条件论者。

 不同地区不能要求同一个发展速度, 但可以要求市场份额争取达到同一个水平。

 目前, 分行的市场份额达到了 000, 比去年末提高了 000 个百分点, 但还是低于全省 000的水平。

 就是说我们自身是在进步, 但与全省的平均水平比, 我们还是有差距。

 今年, 分行认识到了这一点, 能够把自己摆在地区的市场上, 摆在全省系统内作比较, 既没有讲客观, 也没有自己原谅自己, 而是高标准、 严要求, 这是一个很大的转变。

 其三,工作重点突出, 思路清晰。

 分行今年的工作抓住了重点, 抓住了“牛鼻子” , 做到了“有所为, 有所不为” 。

 首先, 在地域上重点抓了县支行。

 分行本部所在地的条件并不比平川的三个县强,抓住了平川县支行的工作就是抓住了重点。

 在一次分行长会议上, 我曾经讲过一个观点:

 XX 地区的 XX、 XX 与 XX 地区的 X、 X作比较, 无论是乡 镇企业, 还是民营企业; 无论是县财政收入,还是群众个人收入, 发展水平都略胜一筹, 但 X、 X 支行每年储蓄存款分别增长 0000 万元, 而 XX、 XX 支行那几年只分别增长0000 万元存款。

 建行时间又差不多, 差就差在抓县支行工作的力度上。

 今年县支行的工作上来了, 全行的业务就发展了, 成绩就突出了。

 截止目前, 分行存款净增了 000 亿元, 三个县支行就增加了 00 亿元, 占全行净增额的 000; 其次, 在业务上重点抓存款的拓展和贷款质量的改善。

 今年不但把存款这块蛋糕做大了, 而且盘活了 XX 集团公司 00 万元的不良贷款。

 一棋走好, 全盘皆活, 不良贷款率下降了 00 个百分点, 降到了 00; 第三, 在

  基础设施建设上注重了网点布局的改善。

 分行能把 XX 的储蓄所迁到了孝义, 这个观念就很新。

 总的讲, 今年 X 分行通过重点抓县支行的发展, 抓资产质量的提高, 行风行貌得到了改善, 形象有了转变。

 其四, 实行民主管理, 增加了透明度。

 在当前社会,有些单位或部门, 对民主决策、 民主管理和民主监督, 不是很重视, 民主集中制执行得不够好。

 集体领导变成了集权领导, 习惯于包揽一切, 包打天下。

 实际上这种不受制约和监督的权力最容易产生问题, 这是一个观念问题。

 我们现在搞行务公开, 民主决策, 集中采购, 对我们的经营管理、 业务发展都很重要。

 我们就是要实现凭政绩来用人, 用机制来选人, 靠制度来管人。

 很多事情, 群众不理解是因为不了解, 不了解是因为不透明。

 其实, 群众越知情, 透明度越高, 事情越好办。

 群众最敏感的问题是用人问题, 在用人上能够加大改革步伐, 推进民主化进程, 就能做到一通百通。

 选下群众信赖的人, 才能代表群众的根本利益。

 所以,人在于用, 能干的人, 用不好也不行; 如果能力不行, 用好了也能发挥重要作用, 关键是个机制问题。

 X 分行党委在这方面做了有益的尝试, 迈出了可喜的一步。

 通过民主竞聘、 末位淘汰、 绩效考评、 奖优罚劣等措施, 给单位注入了新的活力。

 班子团结,作风民主, 就会形成一个团结向上的集体, 全行的发展也就有了希望。

 实践“三个代表” 的思想, 就是要增强群众观念, 把为群众服务作为一切工作的出发点和落脚点, 坚持从群众中来, 到群众中去。

 能否真正依靠群众, 把群众的潜能激发出来, 把群众的

  智慧集中起来, 体现一个领导的水平。

 只有集思广益, 把业务搞上去, 群众的利益才能有保障。

 二是班子团结得比较好。

 X 分行的班子是团结的班子, 干事的班子。

 班子里的四位同志, 个人素质、 品质都不错, 这是团结的前提, 但不等于品质好就能团结好,如果办法不对, 气不顺, 好人也会有意见。

 领导班子团结不团结,关键是看能不能充分发扬民主, 民主才能形成团结、 融洽、 和谐的气氛。

 “一把手” 善于当班长, 不当家长, 注意发挥助手作用,有不同意见, 与大家共同商量; 副手能够摆正位置, 尽职尽责抓好分管工作, 为“一把手” 负责; 副手之间能够互相理解, 相互支持和配合, 大家感到在一起共事, 干得舒心, 没有戒心, 就能把精力集中在工作上。

 做到目标同向, 工作同步, 有效地发挥整体效应, 把工作搞上去。

 三是业务有了较快的发展。

 今年以来,X 分行业务发展得确实令人欣慰, 有些方面甚至走在了全辖的前面。

 储蓄单所效益实现了全辖第一; 国际结算业务市场份额达到了 00, 较去年提高了 00 个百分点; 存款增长幅度和完成任务的比例, 以及市场份额的提高, 在全省也是名列前茅。

 现在存款余额是 00 亿元, 十个月增加了 0 亿元, 增长幅度相当大, 即以 X的机构占了 X 的市场份额; 资产质量得到了改善, 不良贷款率下降了 00 个百分点, 活化了资产。

 据大家说, 今年的业务发展,是建行以来发展最快的一年。

 现在我省搞经济结构调整。

 在这个时候, 我们的资产负债结构和客户结构不随之做出调整, 拉下步子, 将来发展难度会更大。

 现在的形势是, 民营企业、 私营企业、

  股份集团公司发展得很快, 以往发展好的, 发展大的企业, 有的现在在市场经济中, 由于包袱沉重, 机制不活, 也可能变成不好的客户。

 我们就是要用发展的眼光看问题, 抓住那些有效益、 有市场、 有活力的好企业, 来我行开户做业务, 建立我们自己的优质客户群。

 只有这样我们才能在竞争中站稳脚跟, 与企业实现双赢。

 四是职工的凝聚力增强了。

 X 分行的变化和实践, 使职工们增强了信心, 增添了干劲。

 如果能保持这一良好的发展势头, 乘势而上, X 分行就一定能走出困境, 用二、 三年的时间实现存款突破十亿元, 亏损行变成盈利行。

 党委民主生活会前, 大家能畅所欲言, 建言献策, 证明大家关心这个集体, 对领导班子是充满信心的。

 领导班子一定不要辜负大家的信任和期望, 不辱使命,一如继往搞好工作, 做到可持续发展。

 下面就 X 分行的工作提几点要求:

 一要进一步看到差距, 夯实基础。

 物无常态, 势无定势,拉下步子我们就要赶上来, 要赶就要实施赶超战略, 努力实现超常规、 跨越式发展。

 发展是硬道理, 必须“咬住” 发展不放松。世界上实行赶超战略最成功的国家, 十九世纪是美国, 二十世纪是日本。

 1965 年日本的国民生产总值几乎与中国相等, 后来我国落后了。

 改革开放以来, 我国的发展速度是世界第一。

 今年,不管是发达国家还是发展中国家的发展速度都在放慢, 我国仍然是一枝独秀。

 我看二十一世纪, 赶超成功的是我们中国。

 现在我国综合国力在世界上排第 7 位, 外汇储备排第 2 位, 粮食, 钢材等产量已居世界第一位。

 前几年我行, 资金严重不足, 缺口很大,

  经过五、 六年的努力, 由贷差行变成了存差行, 现在资金十分充裕, 存差 130 多亿元, 是上存总行资金较多的分行。

 到 10 月末,全行净增了 54. 4 亿元的存款, 创造了历史最好水平。

 我行业务发展就是一个赶超成功的实例。

 X 分行今年确实发展得好, 但我们要进一步看到差距, 要认识到由于发展得快, 基础不一定牢靠,存款增得多, 不一定稳定。

 今年的工作是以 5 的机构, 占了 X 地区存款市场的 9. 2, 但全省行是以 7. 7 的机构, 占了全省存款市场的 16. 5。

 同比例计算一下, 5 的机构应占 10. 7 的份额, 如果存款要占到 16. 5 的全省平均水平, 存款余额应该达到 13 亿元,这才是 X 分行应有的水平。

 事情往往是后来者居上, 各领风骚三、四年, 现在看起来你发展得很好, 再过几年就会有人超过你。

 前有标兵, 后有追兵, 不迈开大步向前赶, 就会落在别人的后面。何况我们的潜力还很大, 实施赶超战略、 加快发展步伐, 无论从理论上讲, 还是从实践上看都是可能的。

 二要转变工作作风, 求真务实。

 各级领导干部都要按照十五届六中全会的精神, 在转变作风上下功夫, 摒弃官僚主义、 形式主义。

 一是少听赞歌, 多听意见。

 有些人爱听表扬的话、 奉承的话、 顺耳的话。

 实际上, 甘言夺志, 甜食坏齿, 好话听得多了, 容易冲昏头脑, 忘乎所以。只有多听群众意见, 才能保持清醒的头脑, 少犯错误, 少走弯路。常言道:

 金杯银杯不如群众的口碑, 金奖银奖不如群众夸奖。

 把群众满意不满意, 赞成不成赞成, 支持不支持, 作为我们衡量一切工作的标准; 二是少蹲机关, 多下基层。

 只有到群众中去, 才

  能了解群众的意见和疾苦, 掌握真实的情况, 做出正确的决策。另外, 下基层也是提高自己, 求教问计, 把群众的智慧、 经验总结起来的过程, 只有沉下去, 才能把工作搞上来; 三是少发议论,多做调查。

 要把心思都用在工作上, 用在拓展业务上。

 不要捕风捉影, 妄加评说, 这不仅不利于团结、 不利于发展, 还会动摇人心, 破坏大好局面。

 只要注重工作作风的转变, 实实在在办银行,不搞花架子, 不做表面文章, 不出假数字, 工作就一定能够做好。三要身体力行, 率先垂范。

 X 地区条件不够好, 发展难度大一些,但 X 地区有光荣的革命传统, 党在群众中的政治基础比较雄厚。我们要加强党的建设, 提高党的战斗力, 变政治优势为经济优势和业务优势。

 各级党组织和党员干部要把广大人民群众紧密团结在自己的周围, 为实现党的任务而艰苦奋斗。

 尤其是领导干部都要勤政廉洁, 注重道德修养。

 古人云:

 “桃李不言, 下自成蹊” 。“其身正, 不令而行, 其身不正, 虽令不从” 。

 当领导的要做到指挥灵, 说话有人听, 必须谨言慎行, 处处起表率作用和带头作用。

 以人格的力量影响和带动大家。

 要当好人民的公仆, 筑起坚固的思想道德防线, 不为金钱所诱, 不为权位所困, 不为名利所累, 堂堂正正做人, 踏踏实实做事, 清清白白做官。

 要甘于清贫,乐于奉献, 带头吃苦。

 要振奋精神, 知难而进, 把主要精力集中在事业上, 集中在工作上, 真正为人民做点事情。

 切记不要搞空的、 虚的、 假的那一套, 要放下架子抓, 扑倒身子干, 变“给我干” 为“跟我干” , 靠行动这一无声的命令, 把大家的积极性调

  动起来, 把工作做深、 做细、 做扎实。

 同志们, 今年已经剩下不到两个月的时间, 大家一定不能松劲, 要善始善终, 一如既往做好今年的工作。

 一定要保持存款的稳定性和各项业务的持续协调发展, 同时要为做好明年的工作早打算, 早安排, 早准备, 争取明年有个更大、 更快的发展。

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