激励干部担当作为调研（完整文档）

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　关于进一步激励广大干部 新时代新担当新作为的调研报告 人社局 根据《通知》要求，我局围绕六个方面内容进行分析调研，总结出五条激励干部新时代新担当新作为的具体措施，现将调研报告汇报如下：

　一、适时合理运用行政例会、支部主题党日、党课、讲堂等时机场合，结合工作实际和思想状态，进行即时点评，借力模范激励，营造勇于担当、干事创业的导向和氛围。

　二、加强考勤等级管理，坚持“月通报、季讲评、年总结”，结合阶段工作任务完成情况，运用干部日常考核，多维立体考察考核干部。对有能力、有作为、有潜力的好干部，坚持“岗位牵引、考核前移”原则，积极提供发展平台和空间；对思想懈怠、干劲不足的同志，主动靠上去做工作，结对子帮扶。限期不整改不纠正的，果断进

　行岗位调整。树立“能者上、劣者汰”的用人导向，建设一支有能力、有活力、有追求的干部队伍。

　三、通过逐级签订工作目标责任书，制定《综合目标考核评分细则》，结合运用干部日常考核，形成一套科学严谨的干部考核评价机制。通过量化评分，不讲情面，不拉关系，确实做到差异化考核，层次化评价。

　四、严格按照怀办发[2017]18 号《怀恩县干部容错纠错实施办法（试行）》抓好落实，建立健全评估机制，区分职能、区分岗位细化干部从轻、减轻处理直至免除责任追究和诬告陷害干部的相关情形判定。在请求容错纠错程序中，对于责任人提出的申请，单位在不包庇、不护短的前提下，要积极配合提供相关依据，配合上级机关启动调查程序。

　五、在干部人才培养上，建立系统人才储备库，在结合个人发展需求意愿和专长的前提下，每个业务口都有计划的培养后备人才干部，做好传帮带。一个合格的干部，在专业知识、组织能力、管理能力、协调能力、语言能

　力、文字能力等都有一定的要求。针对每一名干部的专长，筹划发展方向，针对干部的短板，适时交叉任职，争取一专多能，培养多方面能手。以适应新时代发展需求。

　2018 年 6 月 13 日

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