内部控制文化（范文推荐）
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内部控制与企业文化
企业内部控制制度的建设和执行与企业文化密切相关。企业文化是一种企业的经营理念、 经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于 企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培养诚信，忠于职守、乐于助人刻苦钻研、 勤勉尽责的一种制度约束。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行 的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。根据经验 得知，各项制度都有失效的时候，而当制度失效时，企业经营靠的就是企业文化。在良好 的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，能够很好地贯彻 执行，有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。企业文化的内容包括四个部分：企业 物质文化，企业行为文化，企业制度文化和企业精神文化。
企业文化与内部控制之间的关系日益受到企业的重视，但同时，在不少企业里出现了管理 者要么强调内部控制，要么强调企业文化建设，企业文化建设与企业内部控制相脱节的问 题。事实上，从公司治理的角度来看，内部控制和企业文化是相互依赖、相互补充、相互 渗透、相辅相成的。企业文化是基础，内部控制制度是手段，只有将二者紧密地结合起来 共同发挥作用，实施全过程管理，企业才会具有凝聚力和竞争力。
企业文化是内部控制建立和执行的基础。内部控制关系着企业的命脉。一个企业如果没有 一个完善、科学的内控制度，并且在内部控制建立后没有有效的执行，其经济活动就不能 取得预期效果，直接影响着企业的前途和发展。而内控制度的建立以及有效执行取决于这 个企业是否有优秀的企业文化。企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提 高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经， 它支配着人们的思维方法 和行为方式。内部控制自身存在的局限性决定了企业价值文化在企业发展过程中不可替代 的作用。企业内部不相容职务的人员相互串通作弊，执行人员的粗心大意或判断失误，内 部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。这些内部控制的局限性决定了企 业文化在企业发展中是不可或缺的。要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业， 必须要有优秀的企业文化作支撑。
内部控制制度是企业文化建设的手段。在企业管理过程中，把内部控制制度与企业文化建 设加以结合，在企业内部控制活动中融合企业文化要素，强调以人为本思想，强调沟通和 感情的交流，消除管理者与被管理者之间的隔阂，更有利于企业形成强有力的团队，调动 每一个人的积极性，有效提升企业的管理水平，提高企业的经营效益，促进企业真正走上 充满活力、良性发展的可持续发展道路。内部控制能促进企业文化的提升，有效的内部控 制在实施过程中会推动企业文化的建设与发展，企业只有通过严格的教育培训制度，将企 业的理念和企业精神灌输给每位员工，通过潜移默化的手段，将全体员工的思想和价值观 念逐步统一到企业的经营目标上，这样企业文化才能真正建立起来。
企业文化是内部控制可持续发展的基础。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，是因为 先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。内部控制 能够可持续发展的前提是内部控制设置完整，并且其执行是有效的，这样的内部控制必定 不是僵化的制度，而是能够适应经济环境变化，并据此作出正确反映的一套机制。企业文 化是企业的精神内核与灵魂，是企业内部控制的精神内核与灵魂，没有文化的企业是没有 生命力、没有希望的。
内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏 合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能 够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。这里的关键问题，是企业所 制定的内部控制制度必须是科学合理的，企业文化必须是企业价值观和经营理念的建设， 由此所实现的二者结合，才会创造企业发展的奇迹。
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