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车间管理存问题分析及对策

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下面是小编为大家整理的车间管理存问题分析及对策,供大家参考。

车间管理存问题分析及对策

 

 车间管理存在问题分析及对策 【摘

 要】

 在铁路车站运输生产过程中, 车间发挥着非常重要的作用。

 由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、 管理制度不健全、 生产组织不严密、 日常管理基础薄弱、 思想组织保证不到位等方面的问题, 影响了车间管理的实际效果。

 本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策, 实现提高车间管理水平的目标。

  【关键词】

 车间管理; 问题; 分析及对策

 1、 引言

 车间是企业的基本组成单元, 车间是企业存在和发展的根本基础,在企业的生产经营、 不断发展中发挥着极为重要的作用。

 铁路车站运输生产过程中, 车间在安全管理、 运输生产、 控制成本支出等方面, 发挥着非常重要的作用, 是车站各级领导关注的重点, 是车站在人力、 财力、 物力投入最多的部门, 也是领导不放心, 容易出问题的部门。

 加强铁路车间管理, 夯实管理基础, 确保安全稳定, 不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。

  2、 影响车间管理的深层次原因

 2. 1 车间班子管理弱化。

 随着铁路快速发展, 职工素质的不断提高,对车间管理者提出了更高的要求, 车间传统的管理方法, 不能很好适应新形势、 新要求, 突出表现在管理人员素质不适宜, 车间班子分工不细致、 配合不到位, 整体的创新能力不足, 满足于维持现状,即使有部分新思想、 新办法, 在推行上也后劲不足, 车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题, 影响了车间的健康发展。

  2. 2 制度体系不健全。

 车间制度体系不健全, 突出表现在车间管理整体思路不严密, 制度、 措施、 办法重叠交叉, 制度与制度之间不协调, 造成车间制度管理不系统, 不条理, 影响车间日常管理工作。

 2. 3 生产管理不精细。

 车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具, 生产安全大多依靠经验管理, 没有形成完整的组织保障体系, 制度没有进行科学梳理, 职工培训不扎实, 考核落实不到位。

 在运输生产过程中, 只注重任务数量, 不注重质量, 重目标、 轻过程, 造成管理粗放。

  2. 4 基础管理薄弱。

 车间管理基础薄弱表现在:

 生产资料不完善,应付检查, 后补资料情况严重, 没有在管理中发挥作用; 职工作业岗位没有实现真正的定制化管理, 现场环境差, 车间整体形象不佳;重点工作落实没有形成良好机制, 在落实上很难提高工作质量。

  2. 5 思想组织保障不到位。

 车间思想组织工作适应性、 灵活性差,只注重宣传过程, 不注意宣贯质量, 和实际结合不够, 和职工的需求差距很大, 在解决职工的思想认识问题方面, 作用发挥不到位。

  3、 提高车间管理水平的对策

 3. 1 加强车间班子建设

 3. 1. 1 车间正职要加强自身修养, 不断提高管理能力。

 一是车间正职要努力学习业务, 自身必须业务过硬; 二是以身作则, 凡是要求下属和职工做到的事情, 自己必须带头做到; 三是做事公平公正不徇私情, 努力赢得大家的信赖和支持; 四是日常管理中要集思广益,虚心倾听职工建议, 积极采纳正确的意见和建议; 五是在大事讲原

 则, 小事讲风格, 做到大事讲原则, 小事不计较; 六是要有宽广的心胸, 前瞻的眼光, 要为集体利益和长远利益着想; 七是要深思熟虑, 不断进取、 善于总结经验, 不断改进工作作风和提高工作能力。

 3. 1. 2 加强车间团队目标建设。

 一是要结合上级工作目标要求和自身工作的实际特点, 确立车间团队的工作目标, 并且要用简练、 准确的语言加以概括。

 团队目标要成为车间工作的出发点和归宿点,用来检验车间完成工作的质量, 用来检验干部履责作用发挥的效果; 二是要把团队目标分解为具体行动, 把具体行动落实到具体责任人; 三是落实工作考核制度, 调动职工的积极性; 四是对工作要进行不断的检查和完善。

  3. 1. 3 车间内部分工明确, 严格管理副职。

 对副职工作进行分工、考核, 工作要安排给副职来做, 正职不能陷于具体的事物中, 积极调动副职工作的积极性。

 要以实际工作成绩来评价车间副职, 对副职之间结合部工作, 正职要积极协调解决。

  3. 1. 4 努力调动管理者的积极性。

 虚心“纳谏” 可以使工作的决策更加科学有效, 可以充分调动提议者工作的积极性。

 车间管理要通过各种渠道和形式为职工献计献策提供便利。

  3. 2 完善管理制度体系

 3. 2. 1 加强劳动组织管理。

 一是加强劳动纪律管理, 严格请消假制度, 通过考勤落实奖惩; 二是合理安排职工年休、 调休, 维护职工的合法权益; 三是对重点岗位、 管理难点岗位进行定期轮换, 预防负面事件的发生; 四是在工作期间要加强仪容仪貌管理, 体现积极

 向上的车间精神风貌。

  3. 2. 2 加强班组建设。

 一是努力建设自控型班组, 夯实班组基础;二是加强班组长的使用和管理, 发挥班组长管理的作用; 三是使用好班组管理的“工具”, 通过班组管理本等有效工具, 规范班组的日常工作。

  3. 2. 3 加强职工薪酬管理。

 体现按劳分配的原则, 调动职工的积极性, 同时要考虑职工的接受和承受能力, 逐步转变职工的思想认识,以公开公平的作风赢得职工的认同和满意。

  3. 2. 4 加强成本管理。

 加强班组成本台帐的建设和管理, 加大对班组成本的核算, 加大班组有权支出考核。

 对班组的成本管理实行否决制度, 既要经济否决, 又要有荣誉否决。

 成本否决每季必须兑现,年终总考核兑现, 促使每一职工都在关心成本支出, 全员参与成本管理, 对在节支工作有突出贡献的要按照规定进行奖励。

  3. 3 强化车间生产管理

 3. 3. 1 加强车间安全管理。

 坚持“规范制度、 职工培训、 严格考核”的安全管理思路, 强化安全基础工作; 坚持安全关键项点的控制,突出安全重点的管理; 坚持安全目标和过程的管理, 确保安全长期稳定。

  3. 3. 2 加强车间生产管理。

 不断优化生产作业流程, 掌握生产底数,通过使用“人、 机、 料、 法、 环、 控制” 的科学方法, 寻找制约生产效率提高的因素, 不断改进、 改善工作质量, 提高生产效率。

  3. 4 强化车间基础管理

  3. 4. 1 加强车间基础资料管理。

 正确认识基础资料管理的含义, 通过规范的文件管理, 来方便大家学习使用; 通过痕迹管理去落实各项工作; 通过职工会议来统一思想, 安排、 检查、 通报各项工作开展情况。

  3. 4. 2 加强岗位环境管理。

 实现“定置” 化管理, 不是简单的进行工作场所卫生清理, 应该是通过科学的物品定置、 图表揭挂, 创造简洁明快的工作场所, 使作业流程更合理, 工作环境更舒适。

  3. 4. 3 加强对重点工作的管理。

 建立重点工作完成台帐, 保证重点工作一件不漏, 同时加强分析工作, 建立有效的制度来确保重点工作的完成质量。

  3. 5 加强职工思想教育, 发挥引领作用

 3. 5. 1 把对职工的” 管理” 转变为对职工职业生涯的“经营”, 实现职工自我价值实现和企业价值的结合, 采用先进的管理思想、 方法, 提高安全管理水平。

 积极鼓励职工发挥聪明才智, 在工作中进行创新, 对其中的优秀人员要提拔重用, 给其更大的发展空间, 发挥引领示范作用, 同时引进竞争机制, 保证优胜劣汰格局形成, 造就各类人才。

  3. 5. 2 突出以人为本理念, 深入研究干部职工的心理需求, 清楚干部职工“最担心什么、 最希望什么”, 把干部职工的价值观、 事业成就感统一到车间工作上来。

  3. 5. 3 满足职工不断增长的物质文化需求。

 按照马斯洛 “需求理论”核心内容, 满足职工的不同层次需求, 逐步提高职工的工资收入,

 积极改善职工福利, 尽可能为职工解决生活困难, 坚持“五必访、五必谈” 制度, 为职工提供各类技能培训、 学历教育, 全面提高职工素质, 为职工的发展提供广阔空间。

 积极发扬民主决策、 阳光工程, 积极调动职工集思广益参与车间管理, 发挥群众的集体智慧,保证车间决策的正确。

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