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岗位目怎么写(完整)

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下面是小编为大家整理的岗位目怎么写(完整),供大家参考。

岗位目怎么写(完整)

  制定岗位职责的目的【篇一:
1-明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责】

 明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责

 岗位,是组织为了完成某项任务而确立的一个产物,由工种、职务、

 职称与等级内容组成。职责,是职务和责任的统一。本期乔布简历

 和大家聊聊如何明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责。

 关键词:明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责

 知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

 可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
同时岗位职责

 还是组织考核的依据之一;
还能够提高的工作效率与工作质量;

 范操作行为;
所以有明确的岗位职责是很重要的。

 1. 明确企业的工作范围、服务范围。

 2. 确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、

 运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、

 产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;
运作流程包括营

 销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;
支持流程包括人力资源

 管理、财务管理等等。

 3. 确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流

 程中的功能、职责。

 4. 细化业务流程图,具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和

 职责。

 要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确

 保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范,流程再造和优化,

 保证了职能的有效发挥,避免了职能的确实和虚化。

 明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利 ~

 明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责

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 【篇二:岗位职责含义】

 岗位职责

 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范

 围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称

 和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应

 的责任两部分组成。

  1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工 具、工作质量和效率。

 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

 5、

 确定各个岗位之间的相互关系;

  1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力,更好地发

 现和使用人才;

4、是组织考核的依据;

5、提高工作效率和工作质

 量;

6、规范操作行为;

 7、减少违章行为和违章事故的发生。

 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是

 要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员

 明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。

 一份完整的岗位职责应该包括如下内容:

 部门名称:

 直接上级:
(此处输入上级领导头衔)

 下属部门:

 部门性质:

 管理权限:

 管理职能:

 主要职责:

 举例:人事部岗位职责

 部门名称:人事部

 直接上级:分管副总经理

 下属部门:人事科、劳动工资科

 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门

 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理

 权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监

 督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作

 负责

 主要职责:

 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切

 管理行为向主管领导负责;

 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划

 的拟订、检查、修订及执行;

 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分

 析并提出改进工作意见和建议;

 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做

 好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理

 控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、

 补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、

 考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合

 理流动和安排;

 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,

 定期编制劳资人事等有关的统计报表;
定期编写上报年、季、月度

 劳资、人事综合或专题统计报告;

 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司

 劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动

 等管理工作;

 11.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,

 负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施

 管理;

 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日

 常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调

 动等工作;

 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处

 理,提出处理意见;

 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教

 育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业

 技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是

 来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力 ,而要推动此岗位员工参与设定岗

 位目标,并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准

 备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担 ,让岗位员工认

 识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上

 司仅仅只是起辅助他的作用 ,他的岗位工作是为他自己做的,而不是

 为他上司或者老板做的 ,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞

 台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发

 挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必

 须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问

 题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,企业应激励各

 岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动

 参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

 其次,企业在制定岗位职责时 ,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作

 内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了

 个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能,也会收到激励员工主动积极工作的意愿

 的效果。

 第三,在企业人力资源许可情况下 ,可在有些岗位职责里设定针对在

 固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工

 作的权利。通过工作岗位转换,丰富了企业员工整体的知识领域和

 操作技能,同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛

 围。

 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力

 就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,

 任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,不明

 确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、

 怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员,难到只是个什么东

 西的吗?他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言

 人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展的当家人,

 还是社会责任的当事人!因此,我们不能简单的把 “我是干什么活的 ”

 作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们

 每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。

 在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。对企业员

 工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就

 有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。对企业来说,企业也有了绩效考核的依据,也明确了

 应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、 “五险一金 ”以及提供

 给员工的劳动保护、培训教育条件等。

 这可以看做是一种交换,这种交换中包含着企业与员工的利益往来。

 企业依靠员工的智力和体力实现发展目标,员工依靠企业得到的物

 质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实

 现双赢。

 需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。

 在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视

 了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己

 当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种

 管理的方式就成了 “踩别人的脚后跟 ”的方式,管理的结果是导致人

 心涣散、管理混乱;
有的人特别是一般工作人员和众多的员工,又

 往往重视了责与利而忽视了权,有一种 “只要靠够八小时不出事就行

 了 ”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权

 力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是

 事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。当然,也有既不要

 钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只

 知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,但确实是楷模、是榜样、

 是一种境界。科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,

 深化岗位职责的内涵。

 (一)下行法 下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工

 作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮

 演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。

 利用下行法构建工作职责的具体步骤为:

 第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。职位(设

 置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位

 为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无

 二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与

 其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为:工作依据 +工作

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