煤矿队长培训交流发言（精选文档）

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　煤矿队长培训交流发言 突出技能培训拓展学练形式 为全面培养一支技能精湛的员工队伍而 不懈努力 董伟 各位领导、同事们：

　大家好，按照矿培训科下发的培训通知要求，结合本队实际，我就针对本队 XX 年培训方面采取的措施及所要达到的目标向各为领导及同事们做以交流，不足之处请提出宝贵意见。

　我队目前在册员工 141 人，队伍结构呈现年轻可塑，人员思想较为活跃。员工操作岗位一人持多证情况占有比例还比较少，技术水平相对突出的人员目前在专业技术人员的带动  下已逐渐增多。岗位人员配 氕 置合理、相对稳定，员工岗  位转换方面我们根据生产需 癸 要实行动态转换。

　XX 年 仞 我们在员工教育培训工作中  ，将主要抓好以下几方面的 拧 工作确保全年培训目标顺利 查 实现：

　一是把培训活动作 堠 为一项基础性、长期性、战 艉 略性的工作，融入区队年月 襦 周日目标管理，促进培训工 澍 作的顺利开展。

　不断健全完 胼 善专业工种、专业技术培养 腿 与使用一体化机制，延伸和 琦 拓展培训工作的好做法。选  树“安全之星”、“星级员 肆工”、“专业工种带头人” 器 和“技能明星”，为选树明 袁 星发放特殊津贴，为技术员 舔 工搭建施展才华的平台。根 锍 据区队实际，今年本队将根 锷 据现有员工文化素质、操作 肩 技能的情况，将人员划分“ 蜾 技能型、进步型、一般型”  三个层次，因人施教，重点 茸 加强初级人员的技能培训， 奈 利用每日一题的有效形式积 ﹁累知识，使员工达到学必有 Э 用，学以必用的目的。建立 陔 切实有效的培训机制，奉行 笪 “让合适之人去做合适之事 妲 ”的因事择人、因才择用、 缆 用人所长的人才管理理念。

　艾 通过采煤工艺流程中的实际 黥 操作，对每一位员工的操作 嗔 技能进行绩效考核和评估，  研究出每一位员工适合干什 瞰 么工种，把合适之人放到合 竟 适之位，充分调动人的主观 翦 能动性，并对不同知识层面 昆的员工进行分类指导，不让 番 每一个员工掉队，激励他们 陔 在学习中提高，在工作中发 镙 挥，在付出中受益。

　二是 蛴 立足自身实际，不断拓宽创 ㈡ 建渠道，努力使培训工作呈 戎 现出个性化特色、团队化趋 埒 势、多样化方向。积极开展 疔“科技课堂”讲、学、用活 锨 动，通过理论教师的设备原 帙 理、构造讲解，组织区队员 择 工结合自身岗位特点，针对 县 设备生产当中存在的一些问 冻 题进行深入的剖析，查找问 幔 题根源，从而确保理论学习 芏 效果能够真正转化为生产力 皖 、创新力。实施技能培训、  师徒结对、换岗练兵、典型 馇 引路等方式提高员工素

　质工 犒 程，今年本队计划将复合型  的员工比例增长到 45%以 ゃ 上。同时实施“学技提薪” 巡 激励机制，让知识与技能参 猞 与分配，将工分制和得分情 芴 况与技术贡献大小、苦累险 祝 捆绑在一起，形成“干多干 猩 少收入不一样，技术高低收 揉 入不一样，贡献大小收入不 栳 一样”的奖金分配模式，以 讹 此提高员工参与学习的积极  性和主动性，用机制激励团 菡 队学习，激活团队学习细胞 楠 。

　三是立足区队这一层面 隗 ，注重“知识转化为能力， 铀 能力转化为成果，成果转化 爸 为效益”的连锁效应，加速  知识的传递和转化。组织技 с 能拔尖人才现场讲演示范， 户 发挥技能人才在传授技艺、 除 导师带徒方面的重要作用， 溘 在现场作业当中严格实行“  手指口述”操作法，队管理 б 人员对员工的不规范操作行 忭 为当场予以纠正，并按规定 陋 进行规范指导；工班长从员 偎工的劳动纪律、工序操作、 ┆ 生产任务、安全技能上进行 仁 现场考核打分，按安全管理 峒 制度进行奖罚，充分调动员 练 工积极实施“手指口述”操 嘶 作法的积极性。

　四是多项 咴 并举，增强员工主动学习的 三 积极性。在参加培训率方面 肖 ，充分运用激励机制，将员 躜 工接受职业教育和技术培训  情况，纳入班组考核内容， 丐 每次学习由队技术员就题目 铆进行讲解。在现阶段工作面 尬 人员培训方面，我队重点考 族 虑电钳工、三机、煤机等特 与 殊工种，确保在生产过程中 城 杜绝机电设备对生产的影响 声 。在考试合格率管理上，为 蛇 检验培训成果，

　充分把握员 沾 工的技能和文化两个层次， 刎 主要考核员工的实际操作能 氦 力，对文化程度高，并参加 峙 公司、矿各类考试中取得名 塔 次的员工给予奖励，提高他 膛 们的学习积极性。在技能鉴 著 定达标率上，逐步提高高级 硭 工、中级工员工比例，在现 鳋 有取得资格证的基础上，提  高一个档次，本年度，我们 薨 计划技师级员工达到 3 人以 莹 上，高级工达到全队总人数 朱 的 3%以上，中级工达 40 鲚 %以上，初级工占有比例计 冀 划逐年递减 10%，在 2 年 嗔 内实现全员技能上台阶。

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