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项目经理述职报告 项目经理述职报告

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下面是小编为大家整理的项目经理述职报告 项目经理述职报告,供大家参考。

项目经理述职报告 项目经理述职报告

项目经理述职报告

公司各位考察组领导,同志们:

我于2011年参加工作,由于工作方面的需要和上级领导的要求,在2020年12月份以副经理职位开始主持成昆项目工作,刚开始主持工作,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,认真总结经验和教训。无论何时,都把安全放在第一位,狠抓施工生产,严控安全、严格管理、规范施工、确报了项目工程进度,期间主动配合局指领导进行施工方案优化、施工组织优化,积极为项目部节约成本,提高效益努力。严格落实“安全第一,预防为主,助力生产”的指导方针,为项目部安全施工生产做出了相应的贡献,使所在单位多次受到局指、业主的表彰

一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为如施工生产打下了坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服项目部的资金紧张、施工环境恶劣、施工复杂的各种困难。坚持关键线路优先原则,以关键线路斜井平导和出口平导施工为主,各种施工资源优先配置,确保关键线路工期保质保量的完成。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,无论是缺陷整治、敲击检测、无砟轨道等都有自己的施工计划安排,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这半年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一批专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度,尤其是在目前防汛期间。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部包机制、制定循环奖励措施、积极推进票据解付、二次经营、保险理赔、成本管控等手段,一定程度上缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,联合局指邀请西南交通大学专家到成昆来给我们提供技术支持,为我们解决了许多技术难题,保障了施工进度。

4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开经济成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求;
立足于加强隧道“控制爆破”,确保隧道开挖轮廓和超欠挖控制符合要求;
对现场管理人员编制优化,降低间接费开支。

5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工作成果来回报公司的信任。

6、深入一线,勇于担当,积极发挥榜样作用。长期深入工区靠前指挥,扑下身子扎根一线,咬定目标抢抓项目施工生产,以其雷厉风行的拼搏精神去解决生产难题,主动为广大职工群众排忧解难,充分调动了员工的积极性,为职工们树立了一个良好的榜样。

三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。

1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观。作为一名共产党员,我深刻认识到理论学习重要性,自觉学习党的理论知识,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,始终在思想上与党中央保持高度一致。并抓住党史学习教育契机,从百年历史当中汲取智慧力量,在加强自身建设的同时,自学管理知识,提高自己的管理水平。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

五、存在问题

进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大,尤其是在项目施工生产进入后期,机械设备随使用时间增加逐渐老化,故障率增高,大型机械设备需要频繁的保养维修,目前项目部急需专业设备管理人才,资金压力大;
项目内部承包机制需不断完善;
资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

六、下一步措施

接下来的工作,主要从抓关键线路、抓工序循环;
加强机械设备维护保养;
协调后续工程工序安排,继续加强实体质量管控、去存量;
狠抓红线问题整改销号落实到位;
严格控制隧道超欠挖,降低施工成本;
全力推进三大改革,积极推进二次经营工作,缓解资金压力;
超前谋划,继续开展劳动竞赛活动七个方面出发。

回顾半年以来的工作,在公司上级领导的支持下,在同志们的帮忙下,认真履行职责,取得了一定成绩,但也还存在不少的差距和不足,主要在侧重于抓现场管理而忽视了项目部管理,在方面还有待改进。今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在公司党委的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的贯通任务,为公司的重铸辉煌贡献力量。

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